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激勵(lì)的概念
1,、內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì) 所謂內(nèi)激勵(lì)是指由內(nèi)酬引發(fā)的,、源自于工作人員內(nèi)心的激勵(lì),；所謂外激勵(lì)是指由外酬引發(fā)的、與工作任務(wù)本身無(wú)直接關(guān)系的激勵(lì),。 ——內(nèi)酬是指工作任務(wù)本身的刺激,，即在工作進(jìn)行過(guò)程中所獲得的滿足感，它與工作任務(wù)是同步的,。
2、激勵(lì)是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),，實(shí)質(zhì)是指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程,。激勵(lì)就是組織及其個(gè)人通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以及一定的行為規(guī)范和懲罰性措施,，借助信息溝通,，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo),、保持和規(guī)范組織及其個(gè)人的行為,，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其個(gè)人目標(biāo)。
3,、激勵(lì)是一個(gè)漢語(yǔ)詞匯,，拼音為jī lì，意思是激發(fā)和鼓勵(lì),。它是一種心理過(guò)程,，通過(guò)激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力和積極性，使其朝著目標(biāo)努力奮斗,。激勵(lì)通常與目標(biāo),、動(dòng)機(jī)和需求等概念相關(guān)聯(lián)。當(dāng)人們有明確的目標(biāo)和動(dòng)機(jī)時(shí),，他們更容易被激勵(lì)去采取行動(dòng),。同時(shí)，人們的需求也會(huì)影響他們的激勵(lì)程度,。
什么是多元化激勵(lì)機(jī)制
1,、通過(guò)采用多元化激勵(lì)機(jī)制,，組織可以更全面地滿足員工的激勵(lì)需求，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度,，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和組織績(jī)效的提升,。這種激勵(lì)機(jī)制能夠更好地適應(yīng)多樣化的員工群體，尊重個(gè)體差異,，激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神，為組織創(chuàng)造更加有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的工作環(huán)境,。
2,、華為的員工激勵(lì)機(jī)制以其戰(zhàn)略導(dǎo)向性、基于價(jià)值貢獻(xiàn)的評(píng)估和以?shī)^斗者為本的原則而著稱,。這種多元化的激勵(lì)體系在以下幾個(gè)方面得到了體現(xiàn)和改進(jìn),。首先，華為強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,。公司注重對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的重視,，即使在短期內(nèi)可能不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也會(huì)設(shè)立單獨(dú)的激勵(lì)機(jī)制,。
3,、其實(shí)華為的精準(zhǔn)激勵(lì)可以用一句話來(lái)總結(jié)：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向基于價(jià)值貢獻(xiàn)以?shī)^斗者為本的多元化激勵(lì)機(jī)制。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,。任正非主張根據(jù)當(dāng)期產(chǎn)糧多少來(lái)確定經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn),，根據(jù)對(duì)土壤未來(lái)肥沃的改造來(lái)確定戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，兩者要兼顧,，沒(méi)有當(dāng)期貢獻(xiàn)就沒(méi)有薪酬包,，沒(méi)有戰(zhàn)略貢獻(xiàn)就不能提拔。這就是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的分錢機(jī)制,。
4,、激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)劣很大程度上決定了員工個(gè)人績(jī)效和企業(yè)績(jī)效高低,。本文認(rèn)為,，完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主要應(yīng)該由差別化薪酬激勵(lì)、多樣化精神激勵(lì),、綜合化發(fā)展激勵(lì)三大部分組成,。
5、問(wèn)題一：什么是激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)特定的方法與管理體系,，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過(guò)程,。 “激勵(lì)機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化,，而與激勵(lì)客體相互作用,、相互制約的結(jié)構(gòu),、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和,。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段,。
6、建立激勵(lì)機(jī)制 薪酬與福利：建立公正,、透明的薪酬體系,，確保員工的努力得到相應(yīng)的回報(bào)。同時(shí),，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇,，如健康保險(xiǎn)、帶薪休假等,，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度,。多元化獎(jiǎng)勵(lì)：除了薪酬外，還可以設(shè)立多元化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，如獎(jiǎng)金,、榮譽(yù)、晉升機(jī)會(huì)等,，以表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn),。
員工激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制的作用：資源配置與提供激勵(lì)，都有利于降低員工流失率,。所謂資源配置的作用通俗地說(shuō)就是合適的人做合適的事，實(shí)現(xiàn)能力和職位的匹配,，這是人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù),。激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)特定的方法與管理體系，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過(guò)程,。
薪酬激勵(lì)機(jī)制 通過(guò)制定合理的薪酬體系,，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。薪酬激勵(lì)可以包括基本薪資,、獎(jiǎng)金,、津貼、股票期權(quán)等多種形式,，以獎(jiǎng)勵(lì)員工的工作成果和個(gè)人發(fā)展,。晉升激勵(lì)機(jī)制 晉升激勵(lì)是指通過(guò)職務(wù)晉升、崗位變動(dòng)等方式,，激勵(lì)員工提升自身能力,，提高工作效率。
激勵(lì)機(jī)制主要包括以下幾個(gè)方面：薪酬激勵(lì),。這是通過(guò)制定合理的薪酬制度和政策,，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的一種手段,。薪酬激勵(lì)可以包括基本薪資、獎(jiǎng)金,、津貼,、股票期權(quán)等多種形式。通過(guò)合理的薪酬體系,，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,。晉升激勵(lì)。晉升是對(duì)員工工作能力和成果的認(rèn)可,，也是對(duì)員工的一種激勵(lì),。
公司的激勵(lì)機(jī)制主要包括以下幾種：薪酬激勵(lì) 公司通過(guò)制定合理的薪酬體系，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),。薪酬激勵(lì)既包括基本薪資的設(shè)定,，也包括獎(jiǎng)金、津貼,、股票期權(quán)等多種形式,。通過(guò)薪酬激勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性,，提高他們的工作效率和業(yè)績(jī),。
激勵(lì)機(jī)制主要有以下幾種：薪酬激勵(lì) 通過(guò)制定合理的薪酬體系和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,。薪酬激勵(lì)可以是基礎(chǔ)工資,、獎(jiǎng)金、津貼,、股票期權(quán)等多種形式,。晉升激勵(lì) 通過(guò)設(shè)定明確的晉升通道和標(biāo)準(zhǔn)，讓員工看到自己在企業(yè)中的未來(lái)發(fā)展空間,。
阿米巴激勵(lì)機(jī)制四原則
外部競(jìng)爭(zhēng)性 阿米巴激勵(lì)體系具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。阿米巴激勵(lì)機(jī)制至少不低于行業(yè)平均水平，能夠留住公司的優(yōu)秀員工,。內(nèi)部公平性 激勵(lì)體系由業(yè)績(jī),、崗位技能、責(zé)任及條件等因素界定,，不同崗位激勵(lì)具可比性,，可以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平。注重長(zhǎng)期激勵(lì) 完善薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)的長(zhǎng)期性對(duì)留住員工來(lái)說(shuō)意義重大,。
阿米巴經(jīng)營(yíng)機(jī)制包含公平競(jìng)爭(zhēng),、職適其能、合理流動(dòng)三條原則。公平競(jìng)爭(zhēng)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為衡量標(biāo)準(zhǔn),，減少評(píng)價(jià)中的不公平現(xiàn)象,。職適其能提供差異化工資報(bào)酬，激勵(lì)員工提高自身技能,。合理流動(dòng)使人才上能上,、下能下，激發(fā)潛能,，保障公平,。建立統(tǒng)計(jì)、監(jiān)察制度,，確保賽馬機(jī)制公平,，保證經(jīng)營(yíng)數(shù)字準(zhǔn)確性。
調(diào)動(dòng)阿米巴員工的積極性,，激勵(lì)員工主動(dòng),、積極地工作 在一些導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，每位員工如果超出預(yù)定目標(biāo)的工作量會(huì)得到額外獎(jiǎng)勵(lì),。調(diào)動(dòng)阿米巴員工的積極性,，激勵(lì)員工主動(dòng)、積極地工作,。這樣,，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)阿米巴管理模式的態(tài)度、工作面貌和關(guān)注重心都發(fā)生了明顯的變化,。
企業(yè)實(shí)施阿米巴模式應(yīng)注意的問(wèn)題 阿米巴模式雖然能夠增強(qiáng)員工的自主判斷和授權(quán)能力,，促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，但其實(shí)行過(guò)程中也會(huì)面臨一些問(wèn)題,。例如,，小組之間的合作和信息共享、管理層對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制等方面,，都需要思考和解決。
阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是以人為本,，以客戶為中心,，以貢獻(xiàn)者為本，讓員工回到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),，成 就員工,，解放老板的經(jīng)營(yíng)模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，讓其自行制定各自的計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。
什么是激勵(lì)機(jī)制
1,、激勵(lì)機(jī)制就是指在組織系統(tǒng)中,，激勵(lì)主體運(yùn)用多種激勵(lì)手段與激勵(lì)客體相互作用,、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式,、關(guān)系及演變規(guī)律的總和,。激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ),，是指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程,。
2、激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)特定的方法與管理體系,，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過(guò)程,。“激勵(lì)機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中,，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化,，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu),、方式,、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段,。
3,、股權(quán)激勵(lì)是有別于現(xiàn)金激勵(lì)的一種方式，簡(jiǎn)單的說(shuō),，就是使用股權(quán)來(lái)激勵(lì)公司員工,。
4、激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)一系列方法,、手段或制度,，激發(fā)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)的工作積極性、創(chuàng)造力和潛能,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程,。激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)重要的管理手段，廣泛應(yīng)用于企業(yè)和組織的管理實(shí)踐中,。其主要通過(guò)以下幾個(gè)方面的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果：薪酬與福利激勵(lì),。這是最常見(jiàn)的激勵(lì)機(jī)制之一。
5,、激勵(lì)機(jī)制的作用：激勵(lì)機(jī)制就是通過(guò)滿足員工的需要而使其努力工作,，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)人們潛在的積極性,，使員工出色地完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績(jī)效都具有十分重要的作用,。提供激勵(lì)是指較高層級(jí)職位的收入和地位給處于較低層級(jí)職位的員工提供了激勵(lì)。
6、激勵(lì)就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境,，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施,，借助信息溝通，來(lái)激發(fā),、引導(dǎo),、保持和規(guī)范組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程,。激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人的積極性,，激勵(lì)機(jī)制就是在激勵(lì)中起關(guān)鍵性作用的一些因素，由時(shí)機(jī),、頻率,、程度、方向等因素組成,。
