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根據(jù)雙因素理論,哪些要素是激勵因素
雙因素理論是美國心理學家赫茨伯格于1959年提出來的,，它包括保健因素和激勵因素，其中激勵因素包括工作表現(xiàn)機會,、工作本身的樂趣,、工作上的成就感、工作本身的挑戰(zhàn)性,、對未來發(fā)展的期望,、職務上的責任感等。
包括：成就,、賞識,、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責任,，以及成長和發(fā)展的機會,。職工感到不滿意的因素大多與工作環(huán)境或工作關(guān)系有關(guān)。這些因素的改善可以預防或消除職工的不滿,，但不能直接起到激勵的作用,，故稱為保健因素。
在雙因素理論中屬于激勵因素是工作內(nèi)容,、工作成果,、工作環(huán)境和組織文化等方面。工作內(nèi)容：當員工對工作本身感興趣,、有挑戰(zhàn)性,、有意義時，他們會感到更加滿足和有動力,。
根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論責任因素可以激勵員工,。雙因素理論中的激勵因素的是指成就感,、別人的認可、工作本身,、責任和晉升等因素,。保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式,、人際關(guān)系,、工作環(huán)境和工資等因素。
屬于激勵因素的有：工資,、待遇,、晉升、工作時間,、被認可等,。
人際關(guān)系、地位,、工資,、安全和生活條件等；把使職工感到滿意的因素稱為激勵因素,，這些因素通常是由工作本身產(chǎn)生的,，包括：工作富有成就感,、工作成績能得到認可,、工作本身具有挑戰(zhàn)性、負有較大的責任,、在職業(yè)上能得到發(fā)展等,。
什么是激勵因素,保健因素?
1、激勵因素：這些因素與員工的工作本身相關(guān),，包括工作上的成就感,、工作本身的挑戰(zhàn)性、工作的責任感,、個人的成長和發(fā)展以及賞識和認可等,。這些因素可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使他們感到滿意和受到激勵,。
2,、激勵因素包括工作富有成就感、工作成績能得到社會承認,、工作本身具有挑戰(zhàn)性,、負有重大責任、在職業(yè)上能得到發(fā)展和成長,。這類因素的改善能很大程度上激勵員工,，使之產(chǎn)生滿足感,。
3、保健因素：人際交往,、學業(yè)成績,、活動籌備。激勵因素：稱贊褒獎,，獎狀名次,。激勵因素是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素,。這是那些能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素,。
4、是 只能消除或減少不滿情緒的“保健因素 ”,。激勵因素 有以下6種：（1）成就,；（2）賞識；（3）晉升,；（4）工作本身,；（5）發(fā)展前途；（6）責任,。
5,、保健因素是指與工作環(huán)境或工作條件相關(guān)的因素，如公司的政策,、管理和監(jiān)督,、人際關(guān)系、工作條件,、地位安全等,。保健因素處理不好，會引發(fā)對工作不滿情緒的產(chǎn)生,，處理得好,，可以預防或消除這種不滿。
什么是激勵因素?
激勵因素是指那些能帶來積極態(tài)度,、滿意和激勵作用的因素,。這是那些能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素。包括： 成就,、賞識,、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責任,，以及成長和發(fā)展的機會,。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵,。
滿意,。激勵因素是指那些能帶來積極態(tài)度,、滿意和激勵作用的因素，是能夠滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素,，是指能造成員工感到滿意的因素,，極大地激發(fā)員工工作的熱情。
赫茨伯格雙因素理論激勵因素指的是能夠從工作本身中得到的滿足感和自我實現(xiàn)的要素,，包括成就感,、自我實現(xiàn)、工作本身的意義和責任感等,。
屬于保健因素的有公司政策與管理,、監(jiān)督、工作條件,、人際關(guān)系,、薪金、地位,、工作安定等,。
使職工感到非常滿意的因素，主要是工作富有成就感,，工作本身帶有挑戰(zhàn)性,，工作的成績能得到社會的認可，以及職務上的責任感和職業(yè)上能夠得到成長和發(fā)展等等,。
雙因素激勵理論： 那些能帶來積極態(tài)度,、滿意和激勵作用的因素就叫做“激勵因素”，這是那些能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素,，包括：成就,、賞識、挑戰(zhàn)性的工作,、增加的工作責任，以及成長和發(fā)展的機會,。
