本文目錄一覽：

• 1、激勵(lì)的心理機(jī)制是什么
• 2、激勵(lì)模式有哪幾個(gè)組成部分?激勵(lì)模式與激勵(lì)制度有什么區(qū)別?望解答!謝謝...
• 3、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容有哪些

激勵(lì)的心理機(jī)制是什么

1、行為主義理論認(rèn)為：“行為是后天習(xí)得，一個(gè)習(xí)得行為如果得以持續(xù)，一定是在被它的結(jié)果所強(qiáng)化，如果想建立或保持某種行為，必須對(duì)其施加獎(jiǎng)勵(lì)”。 陽(yáng)性強(qiáng)化法就是在一種行為之后，繼之以強(qiáng)化獎(jiǎng)賞，則會(huì)增加這種行為的發(fā)生。

2、健全的管理制度、良好的激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)在動(dòng)力。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同規(guī)范，遵從規(guī)范。合理的制度與機(jī)制建設(shè)主要包括：①團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。

3、道德激勵(lì)功能的實(shí)現(xiàn)機(jī)制可分為兩類：一是指道德激勵(lì)功能的外在社會(huì)機(jī)制，主要由道德理想、道德榜樣和道德監(jiān)督三個(gè)因素構(gòu)成；二是指道德激勵(lì)功能的內(nèi)在心理機(jī)制，主要由成就感、認(rèn)同感和榮譽(yù)感三個(gè)因素構(gòu)成。

4、激勵(lì)是指心理學(xué)上的驅(qū)動(dòng)力，含有激發(fā)動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)行為并指向特定的目標(biāo)并維持人的行為等內(nèi)容。當(dāng)下激勵(lì)理論主要包括：內(nèi)容型激勵(lì)理論（4個(gè)）：馬斯洛的需要層次論、赫茨伯格的雙因素論、阿爾德佛的ERG理論、麥克利蘭的需要理論。

5、心理委員激勵(lì)機(jī)制有激勵(lì)措施、工作環(huán)境和條件。激勵(lì)措施：為鼓勵(lì)心理委員更好地開展工作，可以采取一些激勵(lì)措施，如表彰先進(jìn)、設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)、提高報(bào)酬等，以激發(fā)心理委員的工作積極性和創(chuàng)造性。

激勵(lì)模式有哪幾個(gè)組成部分?激勵(lì)模式與激勵(lì)制度有什么區(qū)別?望解答!謝謝...

1、是指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入，股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。

2、目標(biāo)激勵(lì)。 實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)，首先公司應(yīng)將自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)進(jìn)行宣傳，使員工更加了解戰(zhàn)略目標(biāo)，了解自己在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)起到的作用。

3、管理學(xué)：需要、動(dòng)機(jī)與激勵(lì)個(gè)體行為管理的核心問題是動(dòng)機(jī)與激勵(lì)。

4、一般情況下，常見的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃分為以下三種：| 股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 上市公司授予或者大股東贈(zèng)予激勵(lì)對(duì)象公司股票，在滿足一定業(yè)績(jī)和期限等條件后，激勵(lì)對(duì)象可出售股份或繼續(xù)持有該股份。

5、問題一：一個(gè)好的激勵(lì)制度包括哪些內(nèi)容 激勵(lì)方式差異化；績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)\獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合；公開、公平、公正\；物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合等。

激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容有哪些

1、激勵(lì)機(jī)制包括以下4個(gè)內(nèi)容：薪酬激勵(lì)、非薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展和認(rèn)可與贊賞。薪酬激勵(lì)：薪酬激勵(lì)是一種通過貨幣獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工的行為。它是最常見的激勵(lì)機(jī)制之一，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、提成、股票期權(quán)等。

2、薪酬激勵(lì)：包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等，旨在通過薪酬激勵(lì)來提高員工的工作積極性和努力程度。

3、誘導(dǎo)因素 *** 。誘導(dǎo)因素就是用于調(diào)動(dòng)員工積極性的各種獎(jiǎng)酬資源。

4、激勵(lì)機(jī)制包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)。