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激勵的心理機制是什么
1,、行為主義理論認為：“行為是后天習(xí)得,，一個習(xí)得行為如果得以持續(xù),，一定是在被它的結(jié)果所強化,，如果想建立或保持某種行為,，必須對其施加獎勵”,。 陽性強化法就是在一種行為之后,，繼之以強化獎賞，則會增加這種行為的發(fā)生。
2,、健全的管理制度,、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。一個高效的團隊必須建立合理,、有利于組織的規(guī)范,，并且促使團隊成員認同規(guī)范，遵從規(guī)范,。合理的制度與機制建設(shè)主要包括：①團隊紀律,。
3、道德激勵功能的實現(xiàn)機制可分為兩類：一是指道德激勵功能的外在社會機制,，主要由道德理想,、道德榜樣和道德監(jiān)督三個因素構(gòu)成；二是指道德激勵功能的內(nèi)在心理機制,，主要由成就感,、認同感和榮譽感三個因素構(gòu)成。
4,、激勵是指心理學(xué)上的驅(qū)動力,，含有激發(fā)動機，鼓勵行為并指向特定的目標并維持人的行為等內(nèi)容,。當(dāng)下激勵理論主要包括：內(nèi)容型激勵理論（4個）：馬斯洛的需要層次論,、赫茨伯格的雙因素論、阿爾德佛的ERG理論,、麥克利蘭的需要理論,。
5、心理委員激勵機制有激勵措施,、工作環(huán)境和條件,。激勵措施：為鼓勵心理委員更好地開展工作，可以采取一些激勵措施,，如表彰先進,、設(shè)立獎項、提高報酬等,，以激發(fā)心理委員的工作積極性和創(chuàng)造性,。
激勵模式有哪幾個組成部分?激勵模式與激勵制度有什么區(qū)別?望解答!謝謝...
1、是指公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃,，其中有一部分屬于股權(quán)激勵收入,，股權(quán)激勵收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量,，在一定期限后,，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象,。
2、目標激勵,。 實施目標激勵,，首先公司應(yīng)將自己的長遠目標、中期目標和近期目標進行宣傳,，使員工更加了解戰(zhàn)略目標,，了解自己在目標的實現(xiàn)過程中應(yīng)起到的作用。
3,、管理學(xué)：需要,、動機與激勵個體行為管理的核心問題是動機與激勵。
4,、一般情況下,，常見的股權(quán)激勵計劃分為以下三種：| 股份獎勵計劃 上市公司授予或者大股東贈予激勵對象公司股票，在滿足一定業(yè)績和期限等條件后,，激勵對象可出售股份或繼續(xù)持有該股份,。
5、問題一：一個好的激勵制度包括哪些內(nèi)容 激勵方式差異化,；績效考評為基礎(chǔ)\獎勵和處罰相結(jié)合,；公開、公平,、公正\,；物質(zhì)激勵、精神激勵,、機會激勵相結(jié)合等,。
激勵機制的內(nèi)容有哪些
1、激勵機制包括以下4個內(nèi)容：薪酬激勵,、非薪酬激勵,、職業(yè)發(fā)展和認可與贊賞。薪酬激勵：薪酬激勵是一種通過貨幣獎勵來激勵員工的行為,。它是最常見的激勵機制之一,，包括基本工資、績效獎金,、提成,、股票期權(quán)等。
2,、薪酬激勵：包括基本工資,、績效獎金、股票期權(quán)等,，旨在通過薪酬激勵來提高員工的工作積極性和努力程度,。
3、誘導(dǎo)因素 *** ,。誘導(dǎo)因素就是用于調(diào)動員工積極性的各種獎酬資源,。
4、激勵機制包括精神激勵,、薪酬激勵,、榮譽激勵、工作激勵,。
