本文目錄一覽：
什么是激勵機制
股權激勵是有別于現(xiàn)金激勵的一種方式,，簡單的說,，就是使用股權來激勵公司員工。
激勵是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的鼓勵措施和手段,。激勵機制是企業(yè)激發(fā),、鼓勵經(jīng)營者和勞動者積極性和創(chuàng)造性的機制。激勵機制的內(nèi)容 激勵主體,；激勵對象,；激勵目標；激勵方式,。
激勵機制 它是組織對其成員所期望的努力方向,、行為方式和應遵循的價值觀的規(guī)定。在組織中,，由誘導因素誘發(fā)的個體行為可能會朝向各個方向,，即不一定都是指向組織目標的。同時,，個人的價值觀也不一定與組織的價值觀相一致,，這就要求組織在員工中間培養(yǎng)統(tǒng)馭性的主導價值觀。
激勵機制就是指在組織系統(tǒng)中,，激勵主體運用多種激勵手段與激勵客體相互作用,、相互制約的結構、方式,、關系及演變規(guī)律的總和,。激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容，它是心理學的一個術語,，是指激發(fā)人的行為的心理過程,。
問題一：什么是激勵機制 激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,。 “激勵機制”是在組織系統(tǒng)中,，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化,，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構,、方式,、關系及演變規(guī)律的總和。激勵機制是企業(yè)將遠大理想轉化為具體事實的連接手段,。
請回答七大激勵理論各自的內(nèi)容?
1,、韋隆的期望理論：期望理論（Expectancy Theory），又稱作“效價-手段-期望理論”,，北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆（Victor H.Vroom）于1964年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論,。
2、期望理論 維克多·弗羅姆提出的期望理論認為,，人們采取某種行為是因為他們認為這種行為可以實現(xiàn)期望的結果,，并且這些結果對他們有足夠的價值。動機激勵水平取決于人們對自己能否實現(xiàn)期望結果的判斷以及他們認為自己的努力對滿足個人需要的意義,。
3,、行為后果理論 行為后果激勵理論是以行為后果為對象，研究如何對行為進行后續(xù)激勵,。這一理論包括強化理論和歸因理論,。綜合激勵理論 綜合激勵理論的代表者是美國心理學家和管理學家波特和勞勒，他們于1968年提出一個“綜合激勵模型”,。
4,、這種理論著眼于滿足人們需要的內(nèi)容，即：人們需要什么就滿足什么,，從而激起人們的動機,。 內(nèi)容性激勵理論重點研究激發(fā)動機的誘因。主要包括馬斯洛的“需要層次論”,、赫茨伯格的“雙因素論”和麥克萊蘭的“成就需要激勵理論”等,。
5、調(diào)動員工工作積極性 激勵理論可以調(diào)動員工工作積極性,，鼓舞士氣,，提高企業(yè)績效。作為企業(yè),，有效地運用激勵手段,，想方設法地調(diào)動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段,。作為員工,，希望自己的能力得以施展，工作業(yè)績得到認可,，希望在一個公平公正的環(huán)境中競爭,；希望工作,、生活得富有意義。
什么是激勵?激勵在企業(yè)管理中的作用
作用：首先,，激勵可以調(diào)動員工工作積極性,，提高企業(yè)績效。企業(yè)最關心的是績效,，企業(yè)有了好的績效才能生存,。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。但是較高的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力,。挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。
激勵作為管理手段的一種,，是指通過管理手段,，在人需要的客觀需求的規(guī)律上，激發(fā)起動機,，提高其積極性,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。激勵理論包括三種類型,，分別為：內(nèi)容型激勵理論,、過程型激勵理論以及行為改造型激勵理論。內(nèi)容型激勵理論是以人的心理動機和人的需求作為研究對象的一種理論,。
激勵的作用：激勵就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力,，使人感到力有所用，才有所展,，勞有所得,，功有所獎，從而增強自覺努力工作的責任感.因此,，能否建立健全激勵機制,，能否有效地激勵每一個員工，將直接關系到一個單位和一個部門的發(fā)展,。激勵表現(xiàn)在以下幾個方面：第一,，吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來。
激勵就是組織通過設計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境,，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施,，借助信息溝通，來激發(fā),、引導,、保持和規(guī)范組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其個人目標的過程,。
簡述激勵的含義
1,、激勵也是人力資源的重要內(nèi)容,，是指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理,，是指激發(fā)員工的工作動機,，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務,，實現(xiàn)組織的目標,。
2、激勵是什么意思 激勵的意思是什么 基本解釋 激發(fā)勉勵,，使振作：老校長激勵新校長不要緊張. 激勵 傳遞動力使其作功或活動此脈沖就會激勵安裝在車庫中的設備,，使門自動地啟開 詳細解釋 激發(fā)鼓勵?！读w·王翼》：“主揚威武,，激勵三軍。
3,、激勵的原始含義是引發(fā)和推動,。在組織行為學中，激勵指組織中有知覺的決策制定過程和機制形成過程,，在這個過程中會產(chǎn)生,、激發(fā)、指導和維持針對組織目標的行為,。人的基本行為模型涉及需要,、動機、行為和目標四個要素,。
4,、激勵同勉勵一意。激勵也是人力資源的重要內(nèi)容,，是指激發(fā)人的行為的心理過程,。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機,，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標,。
5,、激勵，就是激發(fā)鼓勵的意思,，就是利用某種外部誘因調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,，使人有一股內(nèi)在的動力，朝向所期望的目標前進的心理過程。
6,、激勵有激發(fā)和鼓勵的意思,，是管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動。有效的激勵可以成為組織發(fā)展的動力保證,，實現(xiàn)組織目標,。它有自己的特性，它以組織成員的需要為基點,，以需求理論為指導,；激勵有物質(zhì)激勵和精神激勵、外在激勵和內(nèi)在激勵等不同類型,。
