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• 1、聯(lián)系實(shí)際談?wù)劶?lì)理論在管理工作中的應(yīng)用
• 2、怎么在實(shí)際中應(yīng)用激勵(lì)-保健因素理論?
• 3、如何將激勵(lì)認(rèn)可,績(jī)效管理帶到工作中
• 4、在管理實(shí)踐中,如何運(yùn)用激勵(lì)理論?
• 5、如何應(yīng)用激勵(lì)理論做好員工激勵(lì)工作

聯(lián)系實(shí)際談?wù)劶?lì)理論在管理工作中的應(yīng)用

1、激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

2、激勵(lì)是管理工作的重要環(huán)節(jié)。 應(yīng)用激勵(lì)理論的原則 運(yùn)用各種激勵(lì)理論來激發(fā)組織成員的積極性，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)，也是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的前提。

3、因?yàn)楣芾碇饕墙枥哂趧e人做事，依靠別人把事做成做好，所以，也就離不開調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，需要用激勵(lì)機(jī)制去爭(zhēng)取獲得他們積極有效的配合。另外，從行為科學(xué)上講，一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)也不僅僅取決于他的工作能力，還要看他的工作動(dòng)機(jī)是否被激發(fā)和被激發(fā)出來的程度大小。

4、激勵(lì)理論內(nèi)涵分析需要型激勵(lì)理論。需要型激勵(lì)理論建立在人的需要的基礎(chǔ)上，以人的動(dòng)機(jī)以及行為之間的關(guān)系為研究對(duì)象，對(duì)人開展激勵(lì)，從而滿足激勵(lì)對(duì)象的需求，激勵(lì)其在工作中有更佳的表現(xiàn)。

5、應(yīng)用的方法以及在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用意義做如下綜述。激勵(lì)理論的內(nèi)涵 激勵(lì)是指激發(fā)人主觀動(dòng)力的心理學(xué)術(shù)語，是通過一種鼓勵(lì)方法使人們可以保持積極的狀態(tài)，給所期望的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供前進(jìn)動(dòng)力。

怎么在實(shí)際中應(yīng)用激勵(lì)-保健因素理論?

在實(shí)際工作中，借鑒這種理論來調(diào)動(dòng)員工的積極性，不僅要充分注意保健因素，使員工不致于產(chǎn)生不滿情緒；更要注意利用激勵(lì)因素去激發(fā)員工的工作熱情，使其努力工作。如果只顧及保健因素，僅僅滿足員工暫時(shí)沒有什么意見，是很難創(chuàng)造出一流工作成績(jī)的。 雙因素理論還可以用來指導(dǎo)我們的獎(jiǎng)金發(fā)放。

第一類因素是激勵(lì)因素，包括工作本身、認(rèn)可、成就和責(zé)任，這些因素涉及對(duì)工作的積極感情，又和工作本身的內(nèi)容有關(guān)。這些積極感情和個(gè)人過去的成就，被人認(rèn)可以及擔(dān)負(fù)過的責(zé)任有關(guān)，它們的基礎(chǔ)在于工作環(huán)境中持久的而不是短暫的成就。

雙因素理論認(rèn)為引起人們工作動(dòng)機(jī)的因素主要有兩個(gè)：一是保健因素，二是激勵(lì)因素。只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會(huì)帶來滿意感。

雙因素理論原本主要應(yīng)用于主要應(yīng)用于企業(yè)員工管理的管理學(xué)理論。把企業(yè)中有關(guān)因素分為保健因素和激勵(lì)因素兩種，其核心內(nèi)容是，只有激勵(lì)因素，例如成就，贊賞等，才能夠給人們帶來滿意感，提升效能。

在實(shí)際工作中，借鑒這種理論來調(diào)動(dòng)員工的積極性時(shí)，首先，要做到充分了解員工。其次，不僅要充分注意保健因素，使員工不至于產(chǎn)生不滿情緒；更要注意利用激勵(lì)因素去激發(fā)員工的工作熱情，使其努力工作。

在實(shí)際工作中，借鑒這種理論來調(diào)動(dòng)員工的積極性，不僅要充分注意保健因素，使員工不致于產(chǎn)生不滿情緒；更要注意利用激勵(lì)因素去激發(fā)員工的工作熱情，使其努力工作。如果只顧及保健因素，僅僅滿足員工暫時(shí)沒有什么意見，是很難創(chuàng)造出一流工作成績(jī)的。雙因素理論還可以用來指導(dǎo)我們的獎(jiǎng)金發(fā)放。

如何將激勵(lì)認(rèn)可,績(jī)效管理帶到工作中

提供反饋和獎(jiǎng)懲措施：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，及時(shí)向員工提供反饋，并提供相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以鼓勵(lì)員工繼續(xù)優(yōu)秀工作或改進(jìn)他們的績(jī)效。

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)員工的一種方法。獎(jiǎng)勵(lì)可以是錢，也可以是其他獎(jiǎng)勵(lì)方式，如公司旅游等。如果員工表現(xiàn)出色或完成特定任務(wù)，公司應(yīng)該給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的激勵(lì)作用是不言而喻的。它可以鼓勵(lì)員工努力工作并充分發(fā)揮他們的能力。此外，獎(jiǎng)勵(lì)還可以提高員工的滿意度和士氣，并減少員工流失率。

把績(jī)效考核結(jié)果與員工培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)、職位變動(dòng)、下年度績(jī)效目標(biāo)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，通過閉環(huán)管理、正向激勵(lì)和績(jī)效輔導(dǎo)，幫助員工分析原因和制定改進(jìn)方案，提升員工工作績(jī)效。將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤，根據(jù)績(jī)效結(jié)果調(diào)整負(fù)責(zé)人及員工薪酬，使績(jī)效結(jié)果得到直接體現(xiàn)。

增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)職工自身壓力和危機(jī)感，才能充分發(fā)揮考核的作用。事業(yè)單位必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，制定科學(xué)合理的考核制度，不斷完善考核體系，真正做到公正、公平考核工作人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大工作人員積極性，強(qiáng)化人事管理，提高單位的整體效益。

一）有效激勵(lì)的前提 制定有效的績(jī)效考核制度。績(jī)效管理的目標(biāo)不是為考核而考核，其主要功能是引導(dǎo)員工行為，幫助員工提高工作效率，向更有益于實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)方向去努力。

給員工的贊美也要及時(shí)而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對(duì)員工一對(duì)一的贊賞、公開的表揚(yáng)等形式鼓舞員工士氣。

在管理實(shí)踐中,如何運(yùn)用激勵(lì)理論?

1、激勵(lì)理論在管理中可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行運(yùn)用：明確激勵(lì)目標(biāo)：要明確組織的目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)，確保兩者方向一致。明確的激勵(lì)目標(biāo)能夠使員工清楚地知道企業(yè)期望他們做什么，也有助于員工更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。個(gè)性化激勵(lì)：每個(gè)員工的需求和動(dòng)機(jī)都是不同的，因此需要個(gè)性化的激勵(lì)方案。

2、情感激勵(lì)就是管理者加強(qiáng)與職工的感情溝通，尊重職工，使職工始終保持良好的情緒以激發(fā)職工的工作熱情。人們都知道，在心境良好的狀態(tài)下工作思路開闊、思維敏捷、解決問題迅速。因此，情緒具有一種動(dòng)機(jī)激發(fā)功能。

3、明確理解班組成員的需要和動(dòng)機(jī)。學(xué)習(xí)和掌握激勵(lì)的基本原理，就在于能夠從人的本性層面上來認(rèn)識(shí)班組成員不同的需要，從而能夠有針對(duì)性地影響和誘導(dǎo)他們的動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)和改變他們的行為，使之符合班組的運(yùn)行目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。（2）實(shí)現(xiàn)班組集體目標(biāo)。

4、第對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取各種形式的激勵(lì)和肯定，以強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)員工完成目標(biāo)的積極性。（4）加強(qiáng)和做好目標(biāo)進(jìn)程的反饋工作。信息反饋是管理中的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用目標(biāo)理論，通過設(shè)置、核查目標(biāo)，使員工經(jīng)常看到組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，并隨目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程不斷予以反饋，實(shí)施反饋控制。

5、期望理論的基本內(nèi)容可以用公式表達(dá)：獎(jiǎng)勵(lì)力 = 目標(biāo)效價(jià)×期望概率。根據(jù)期望理論，做為管理者為了激勵(lì)員工應(yīng)該 從兩個(gè)方面著手，一方面是提高員工對(duì)某一成果的偏好程度，即提高目標(biāo)價(jià)值；另一方面應(yīng)該提供和創(chuàng) 造良好的工作條件，提高員工對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心和可能性，即提高期望概率。

6、本文從激勵(lì)的主要理論出發(fā)，闡述了企業(yè)管理中引入激勵(lì)理論的必要性，并提出了有效運(yùn)用激勵(lì)策略的途徑，以期對(duì)企業(yè)管理者有效運(yùn)用激勵(lì)理論有幫助。【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論企業(yè)管理運(yùn)用中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 激勵(lì)理論內(nèi)涵分析需要型激勵(lì)理論。

如何應(yīng)用激勵(lì)理論做好員工激勵(lì)工作

1、首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔清政，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的職工有活兒干，得到實(shí)惠，看到前途和希望。

2、管理者要充分了解員工的興趣愛好，盡量將員工安排在其喜歡的工作崗位上；（2分）（2）管理者首先要注意滿足員工的保健因素；（2分）（3）管理者要使員工的工作豐富化，滿足員工的高層次需求；（2分）（4）管理者要注意正確地發(fā)放工資和獎(jiǎng)金；（2分）（5）管理者要注意正確運(yùn)用表揚(yáng)激勵(lì)。

3、加強(qiáng)和做好目標(biāo)進(jìn)程的反饋工作。信息反饋是管理中的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用目標(biāo)理論，通過設(shè)置、核查目標(biāo)，使員工經(jīng)常看到組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，并隨目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程不斷予以反饋，實(shí)施反饋控制。