本文目錄一覽：

• 1,、聯(lián)系實際談?wù)劶罾碚撛诠芾砉ぷ髦械膽?yīng)用
• 2,、怎么在實際中應(yīng)用激勵-保健因素理論?
• 3,、如何將激勵認可,績效管理帶到工作中
• 4,、在管理實踐中,如何運用激勵理論?
• 5,、如何應(yīng)用激勵理論做好員工激勵工作

聯(lián)系實際談?wù)劶罾碚撛诠芾砉ぷ髦械膽?yīng)用

1,、激勵這個概念用于管理,，是指激發(fā)員工的工作動機,，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，使員工努力去完成組織的任務(wù),，實現(xiàn)組織的目標。

2,、激勵是管理工作的重要環(huán)節(jié),。 應(yīng)用激勵理論的原則 運用各種激勵理論來激發(fā)組織成員的積極性，是各級領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責,，也是實現(xiàn)組織目標的前提,。

3、因為管理主要是借肋于別人做事,，依靠別人把事做成做好,，所以，也就離不開調(diào)動員工的工作積極性,，需要用激勵機制去爭取獲得他們積極有效的配合,。另外，從行為科學上講,，一個人的工作業(yè)績也不僅僅取決于他的工作能力,，還要看他的工作動機是否被激發(fā)和被激發(fā)出來的程度大小。

4,、激勵理論內(nèi)涵分析需要型激勵理論,。需要型激勵理論建立在人的需要的基礎(chǔ)上,，以人的動機以及行為之間的關(guān)系為研究對象，對人開展激勵,，從而滿足激勵對象的需求,，激勵其在工作中有更佳的表現(xiàn)。

5,、應(yīng)用的方法以及在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用意義做如下綜述,。激勵理論的內(nèi)涵 激勵是指激發(fā)人主觀動力的心理學術(shù)語，是通過一種鼓勵方法使人們可以保持積極的狀態(tài),，給所期望的目標實現(xiàn)提供前進動力,。

怎么在實際中應(yīng)用激勵-保健因素理論?

在實際工作中，借鑒這種理論來調(diào)動員工的積極性,，不僅要充分注意保健因素,，使員工不致于產(chǎn)生不滿情緒；更要注意利用激勵因素去激發(fā)員工的工作熱情,，使其努力工作,。如果只顧及保健因素，僅僅滿足員工暫時沒有什么意見,，是很難創(chuàng)造出一流工作成績的,。 雙因素理論還可以用來指導(dǎo)我們的獎金發(fā)放。

第一類因素是激勵因素,，包括工作本身,、認可、成就和責任,，這些因素涉及對工作的積極感情,，又和工作本身的內(nèi)容有關(guān)。這些積極感情和個人過去的成就,，被人認可以及擔負過的責任有關(guān),，它們的基礎(chǔ)在于工作環(huán)境中持久的而不是短暫的成就。

雙因素理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是保健因素,，二是激勵因素,。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿,，但不會帶來滿意感,。

雙因素理論原本主要應(yīng)用于主要應(yīng)用于企業(yè)員工管理的管理學理論。把企業(yè)中有關(guān)因素分為保健因素和激勵因素兩種,，其核心內(nèi)容是,，只有激勵因素，例如成就,，贊賞等,，才能夠給人們帶來滿意感,，提升效能。

在實際工作中,，借鑒這種理論來調(diào)動員工的積極性時,，首先，要做到充分了解員工,。其次,，不僅要充分注意保健因素，使員工不至于產(chǎn)生不滿情緒,；更要注意利用激勵因素去激發(fā)員工的工作熱情，使其努力工作,。

在實際工作中,，借鑒這種理論來調(diào)動員工的積極性，不僅要充分注意保健因素,，使員工不致于產(chǎn)生不滿情緒,；更要注意利用激勵因素去激發(fā)員工的工作熱情，使其努力工作,。如果只顧及保健因素,，僅僅滿足員工暫時沒有什么意見，是很難創(chuàng)造出一流工作成績的,。雙因素理論還可以用來指導(dǎo)我們的獎金發(fā)放,。

如何將激勵認可,績效管理帶到工作中

提供反饋和獎懲措施：根據(jù)績效評估結(jié)果，及時向員工提供反饋,，并提供相應(yīng)的獎懲措施,，以鼓勵員工繼續(xù)優(yōu)秀工作或改進他們的績效。

獎勵機制是激勵員工的一種方法,。獎勵可以是錢,，也可以是其他獎勵方式，如公司旅游等,。如果員工表現(xiàn)出色或完成特定任務(wù),，公司應(yīng)該給予相應(yīng)獎勵。獎勵機制對員工的激勵作用是不言而喻的,。它可以鼓勵員工努力工作并充分發(fā)揮他們的能力,。此外，獎勵還可以提高員工的滿意度和士氣,，并減少員工流失率,。

把績效考核結(jié)果與員工培訓(xùn)、薪酬激勵,、職位變動,、下年度績效目標及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機結(jié)合起來,，通過閉環(huán)管理、正向激勵和績效輔導(dǎo),，幫助員工分析原因和制定改進方案,，提升員工工作績效。將績效考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤,，根據(jù)績效結(jié)果調(diào)整負責人及員工薪酬,，使績效結(jié)果得到直接體現(xiàn)。

增強激勵機制,，增強職工自身壓力和危機感,，才能充分發(fā)揮考核的作用。事業(yè)單位必須高度重視,，加強領(lǐng)導(dǎo),，認真總結(jié)經(jīng)驗，與時俱進,，制定科學合理的考核制度,，不斷完善考核體系，真正做到公正,、公平考核工作人員德才表現(xiàn)和工作實績,，調(diào)動和激發(fā)廣大工作人員積極性，強化人事管理,，提高單位的整體效益,。

一）有效激勵的前提 制定有效的績效考核制度?？冃Ч芾淼哪繕瞬皇菫榭己硕己?，其主要功能是引導(dǎo)員工行為，幫助員工提高工作效率,，向更有益于實現(xiàn)公司的目標方向去努力,。

給員工的贊美也要及時而有效，當員工工作表現(xiàn)很出色,，主管應(yīng)該立即給予稱贊,，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認可。除了口頭贊賞,，主管還可以使用書面贊美,、對員工一對一的贊賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣,。

在管理實踐中,如何運用激勵理論?

1,、激勵理論在管理中可以從以下幾個方面進行運用：明確激勵目標：要明確組織的目標和員工的個人目標，確保兩者方向一致,。明確的激勵目標能夠使員工清楚地知道企業(yè)期望他們做什么,，也有助于員工更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展,。個性化激勵：每個員工的需求和動機都是不同的，因此需要個性化的激勵方案,。

2,、情感激勵就是管理者加強與職工的感情溝通，尊重職工,，使職工始終保持良好的情緒以激發(fā)職工的工作熱情,。人們都知道，在心境良好的狀態(tài)下工作思路開闊,、思維敏捷,、解決問題迅速。因此,，情緒具有一種動機激發(fā)功能,。

3、明確理解班組成員的需要和動機,。學習和掌握激勵的基本原理,，就在于能夠從人的本性層面上來認識班組成員不同的需要,，從而能夠有針對性地影響和誘導(dǎo)他們的動機,，引導(dǎo)和改變他們的行為，使之符合班組的運行目標和發(fā)展目標,。（2）實現(xiàn)班組集體目標,。

4、第對目標的實現(xiàn)采取各種形式的激勵和肯定,，以強化和調(diào)動員工完成目標的積極性,。（4）加強和做好目標進程的反饋工作。信息反饋是管理中的重要環(huán)節(jié),，運用目標理論,，通過設(shè)置、核查目標,，使員工經(jīng)?？吹浇M織目標和個人目標，并隨目標的實現(xiàn)進程不斷予以反饋,，實施反饋控制,。

5、期望理論的基本內(nèi)容可以用公式表達：獎勵力 = 目標效價×期望概率,。根據(jù)期望理論,，做為管理者為了激勵員工應(yīng)該 從兩個方面著手，一方面是提高員工對某一成果的偏好程度,，即提高目標價值,；另一方面應(yīng)該提供和創(chuàng) 造良好的工作條件,，提高員工對實現(xiàn)目標的信心和可能性，即提高期望概率,。

6,、本文從激勵的主要理論出發(fā)，闡述了企業(yè)管理中引入激勵理論的必要性,，并提出了有效運用激勵策略的途徑,，以期對企業(yè)管理者有效運用激勵理論有幫助?！娟P(guān)鍵詞】激勵理論企業(yè)管理運用中圖分類號：C29文獻標識碼：A 激勵理論內(nèi)涵分析需要型激勵理論,。

如何應(yīng)用激勵理論做好員工激勵工作

1、首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革,，務(wù)實創(chuàng)新,，廉潔清政，團結(jié)協(xié)作,，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營,、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫,，在提高效益上做文章,。要使更多的職工有活兒干，得到實惠,，看到前途和希望,。

2、管理者要充分了解員工的興趣愛好,，盡量將員工安排在其喜歡的工作崗位上,；（2分）（2）管理者首先要注意滿足員工的保健因素；（2分）（3）管理者要使員工的工作豐富化,，滿足員工的高層次需求,；（2分）（4）管理者要注意正確地發(fā)放工資和獎金；（2分）（5）管理者要注意正確運用表揚激勵,。

3,、加強和做好目標進程的反饋工作。信息反饋是管理中的重要環(huán)節(jié),，運用目標理論,，通過設(shè)置、核查目標,，使員工經(jīng)?？吹浇M織目標和個人目標，并隨目標的實現(xiàn)進程不斷予以反饋，實施反饋控制,。