譚旭光發(fā)展歷程

1、譚旭光立志推動發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)的跨越式增長,，2005年他向《中國企業(yè)家》透露：“我從事發(fā)動機(jī)行業(yè),，目標(biāo)是今年實(shí)現(xiàn)百億營收，明年翻倍至兩百億,，后年再翻一倍至三百億,。”2006年,，濰柴成功實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo),，成為行業(yè)內(nèi)首家營收突破200億元的企業(yè)，這一持續(xù)增長彰顯了譚旭光對企業(yè)和行業(yè)的深刻洞察與強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力,。

2,、2005年5月8日下午，譚旭光親臨中國重汽集團(tuán)杭州地區(qū)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，現(xiàn)場指導(dǎo)新研發(fā)中心的建設(shè),，并主持召開了杭州研發(fā)中心工作座談會，在項(xiàng)目現(xiàn)場,，譚旭光強(qiáng)調(diào),，要緊跟大集團(tuán)科技創(chuàng)新的要求，科學(xué)規(guī)劃,，加強(qiáng)協(xié)同,，加快研發(fā)進(jìn)度，打造高水平的研發(fā)中心,。

3,、金融危機(jī)爆發(fā)后，我國啟動了四萬億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,，房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展,，重卡成為其重要的生產(chǎn)工具，2010年,，重卡銷量達(dá)到頂峰,，年銷量首次突破百萬，增速高達(dá)58%,，譚旭光抓住這一機(jī)遇,，充分發(fā)揮濰柴與陜重汽的雙重優(yōu)勢，當(dāng)年?duì)I收同比增長71%，首次突破600億大關(guān),，凈利潤翻了一倍多,。

4、在譚旭光的領(lǐng)導(dǎo)下,，濰柴創(chuàng)造了多項(xiàng)行業(yè)第一,，包括成為國內(nèi)首家在香港主板上市的內(nèi)燃機(jī)企業(yè)、國內(nèi)首家銷售收入過百億的企業(yè),、研發(fā)成功具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的大功率歐Ⅲ排放發(fā)動機(jī)的企業(yè),、全球10升以上單一品牌發(fā)動機(jī)產(chǎn)銷量超過14萬臺的企業(yè)。

游艇界的“勞斯萊斯”重獲新生：山東柴油機(jī)制造商的傳奇故事

搜狐的張朝陽作為國內(nèi)富豪玩游艇的先驅(qū)之一,，擁有一艘名為“快樂號”的游艇，法拉帝的游艇深受全球富豪喜愛,，旗下的RIVA（麗娃）是世界上頂級豪華游艇品牌,，擁有180年的歷史，也是世界游艇中歷史最悠久,、最傳奇,、最昂貴的品牌之一，被譽(yù)為游艇界的“勞斯萊斯”,。

譚旭光：傳奇企業(yè)家譚旭光的簡要生平

譚旭光,，男，山東濰坊人,，1961年2月出生,，天津大學(xué)工學(xué)博士，正高級工程師,，他帶領(lǐng)的濰柴科技工作者,，創(chuàng)造了柴油機(jī)和天然氣發(fā)動機(jī)兩個(gè)世界第一，不僅振奮了濰柴,，更振奮了國人,，譚旭光，男,，山東濰坊人,，1961年2月出生，天津大學(xué)工學(xué)博士,，正高級工程師,。

在電視劇《大博弈》中，孫和平的原型正是濰柴集團(tuán)董事長譚旭光,，1977年,，16歲的譚旭光進(jìn)入濰坊柴油機(jī)廠工作，21歲時(shí)他帶領(lǐng)同事們利用業(yè)余時(shí)間搞創(chuàng)收,，因其靈活的頭腦,，進(jìn)入濰柴十年后,，譚旭光被調(diào)往新組建的銷售外貿(mào)科擔(dān)任業(yè)務(wù)員。

【簡介】2005CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選在2005年12月28日晚揭曉,，頒獎典禮于12月31日20：00在CCTV-2播出（已結(jié)束）,。

大博弈電視劇原型確實(shí)是濰柴集團(tuán)，大博弈以濰柴控股集團(tuán) *** 為原型,，人物以譚旭光為原型,，孫和平的靈感來自濰柴現(xiàn)任董事長譚旭光，故事一開始,，北方機(jī)械瀕臨破產(chǎn),，孫和平出面救援，相應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該是1998年左右,，當(dāng)時(shí)孫和平37歲,，在濰柴工作了11年。

“改革先鋒”譚旭光：贊譽(yù)與爭議并存

譚旭光首先啟動了“三定”改革（定崗,、定編,、定員），將精簡機(jī)構(gòu),、裁撤冗員作為改革的第一步,，3年間，濰柴在崗職工總數(shù)由36萬人減至8000人,，逐漸脫離險(xiǎn)境,，在采購方式、下游廠商的選擇上,，濰柴也漸漸市場化,。

譚旭光以嚴(yán)格的要求和執(zhí)行力著稱，他經(jīng)常鼓勵員工追求卓越,，不養(yǎng)懶人和閑人,，他要求會議簡短高效，對員工的執(zhí)行力有很高的要求,，盡管有人認(rèn)為譚旭光的權(quán)利有些大,，有點(diǎn)像家長制，但他的改革措施和管理風(fēng)格對中國重汽的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響,。

譚旭光與滕虎忱等人,，他們以創(chuàng)新和遠(yuǎn)見推動了濰坊的機(jī)械工業(yè)和紡織服裝業(yè)崛起，如滕虎忱在坊子煤礦的鐵路支持下創(chuàng)立華豐機(jī)器廠,，譚旭光則在戰(zhàn)后為產(chǎn)業(yè)復(fù)興儲備人才,。

譚旭光個(gè)人簡歷

1、譚旭光，高級經(jīng)濟(jì)師,，天津大學(xué)工學(xué)博士,， *** 黨員，他擔(dān)任過第十屆,、十一屆,、十二屆全國人大代表，并榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?、“全國勞動模范”,、“全國?yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”等多項(xiàng)榮譽(yù)，他現(xiàn)任山東重工集團(tuán) *** 董事長,、黨委書記,，以及濰柴控股集團(tuán) *** 和濰柴動力股份 *** 的董事長。

2,、隨后,，雙方的業(yè)務(wù)合作漸行漸遠(yuǎn)，譚旭光,，作為濰柴的掌門人，預(yù)感到了關(guān)系的破裂,，為實(shí)現(xiàn)獨(dú)立發(fā)展,，重汽斥資5億購買發(fā)動機(jī)生產(chǎn)設(shè)備并新建新廠，而濰柴則通過重組湘火炬和陜汽收購整車來應(yīng)對,，譚旭光在面對濰柴的違約時(shí),，表現(xiàn)出堅(jiān)韌的商業(yè)智慧，重汽則轉(zhuǎn)而尋求其他供應(yīng)商,，如杭發(fā),。