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影響激勵(lì)的因素是什么意思
激勵(lì)因素是指那些能帶來積極態(tài)度,、滿意和激勵(lì)作用的因素。這是那些能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素,。包括： 成就,、賞識(shí),、挑戰(zhàn)性的工作,、增加的工作責(zé)任,，以及成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果這些因素具備了,，就能對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì),。
激勵(lì)因素是指能夠激發(fā)個(gè)體行為,、提高工作動(dòng)力和積極性的因素。它們可以促使個(gè)體更加努力地工作,，追求更高的目標(biāo),，并取得更好的績(jī)效。激勵(lì)因素可以分為內(nèi)在激勵(lì)因素和外在激勵(lì)因素,。
影響了目標(biāo)激勵(lì)的效果的因素主要有：物質(zhì)因素： 物資上的給予,，或金錢獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，可以達(dá)到刺激員工工作熱情或子女的學(xué)習(xí)進(jìn)取心,。
激勵(lì)因素是人們工作中自我激勵(lì)的來源,，不會(huì)因條件的改變而消失，反而能夠提高員工的工作積極性和滿意度,，促進(jìn)工作成果的提高,。
激勵(lì)是指通過外部或內(nèi)部手段,，以增強(qiáng)人的動(dòng)力,、積極性、向心力和責(zé)任感,，達(dá)到更好地完成工作,、提高工作質(zhì)量和效率的目的。激勵(lì)可以分為內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)兩種,。
管理學(xué)中雙因素理論的基本含義有哪些
雙因素理論把企業(yè)中有關(guān)因素分為兩種,，即滿意因素和不滿意因素。滿意因素是指可以使人得到滿足和激勵(lì)的因素,。不滿意因素是指容易產(chǎn)生意見和消極行為的因素,，即保健因素。他認(rèn)為這兩種因素是影響員工績(jī)效的主要因素,。
雙因素理論：保健因素和激勵(lì)因素,。保健因素對(duì)職工行為的影響類似衛(wèi)生保健對(duì)人體的影響?？梢詺w納為十項(xiàng)：企業(yè)的政策與行政管理,；監(jiān)督；與上級(jí)的關(guān)系,；與同事的關(guān)系,；與下級(jí)的關(guān)系；工資,；工作安全,；個(gè)人生活；工作條件,；地位,。
雙因素理論的基本觀點(diǎn)有滿意因素和無聊因素,。滿意因素：是指與工作本身相關(guān)的外在因素，如薪資,、工作條件,、工作環(huán)境、公司政策等,。當(dāng)這些因素滿足了員工的需求,，他們就會(huì)感到滿意。
美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出來的所謂雙因素是指激勵(lì)因素和保健因素,。
雙因素理論（two factor theory）亦稱“激勵(lì)一保健理論”,。美國(guó)心理學(xué)家赫茲伯格1959年提出。他把企業(yè)中有關(guān)因素分為兩種,，即滿意因素和不滿意因素,。滿意因素是指可以使人得到滿足和激勵(lì)的因素。
保健因素與激勵(lì)因素分別是什么意思啊?
保健因素是指外部因素,，即工作以外的因素,，（報(bào)酬，工作環(huán)境,。）激勵(lì)與保健因素對(duì)人行為的影響是不同的,，要調(diào)動(dòng)和維持員工的積極性，首先注意保健因素,，作好與之有關(guān)的工作,。防止產(chǎn)生不滿情緒。
激勵(lì)因素是指與工作內(nèi)容緊密相連的因素,，如工作富有挑戰(zhàn)性,、工作取得成就、才能得到賞識(shí),、增加工作責(zé)任的負(fù)擔(dān),，獲得成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。
激勵(lì)因素是指能讓員工感到滿意的因素,。激勵(lì)因素的改善而使員工感到滿意的結(jié)果,，能夠極大地激發(fā)員工工作的熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,。
保健因素：人際交往,、學(xué)業(yè)成績(jī)、活動(dòng)籌備,。激勵(lì)因素：稱贊褒獎(jiǎng),，獎(jiǎng)狀名次。激勵(lì)因素是指那些能帶來積極態(tài)度,、滿意和激勵(lì)作用的因素,。這是那些能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素,。
