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影響激勵(lì)的因素是什么意思
激勵(lì)因素是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵(lì)作用的因素。這是那些能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素。包括： 成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。
激勵(lì)因素是指能夠激發(fā)個(gè)體行為、提高工作動(dòng)力和積極性的因素。它們可以促使個(gè)體更加努力地工作，追求更高的目標(biāo)，并取得更好的績效。激勵(lì)因素可以分為內(nèi)在激勵(lì)因素和外在激勵(lì)因素。
影響了目標(biāo)激勵(lì)的效果的因素主要有：物質(zhì)因素： 物資上的給予，或金錢獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，可以達(dá)到刺激員工工作熱情或子女的學(xué)習(xí)進(jìn)取心。
激勵(lì)因素是人們工作中自我激勵(lì)的來源，不會(huì)因條件的改變而消失，反而能夠提高員工的工作積極性和滿意度，促進(jìn)工作成果的提高。
激勵(lì)是指通過外部或內(nèi)部手段，以增強(qiáng)人的動(dòng)力、積極性、向心力和責(zé)任感，達(dá)到更好地完成工作、提高工作質(zhì)量和效率的目的。激勵(lì)可以分為內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)兩種。
管理學(xué)中雙因素理論的基本含義有哪些
雙因素理論把企業(yè)中有關(guān)因素分為兩種，即滿意因素和不滿意因素。滿意因素是指可以使人得到滿足和激勵(lì)的因素。不滿意因素是指容易產(chǎn)生意見和消極行為的因素，即保健因素。他認(rèn)為這兩種因素是影響員工績效的主要因素。
雙因素理論：保健因素和激勵(lì)因素。保健因素對職工行為的影響類似衛(wèi)生保健對人體的影響。可以歸納為十項(xiàng)：企業(yè)的政策與行政管理；監(jiān)督；與上級的關(guān)系；與同事的關(guān)系；與下級的關(guān)系；工資；工作安全；個(gè)人生活；工作條件；地位。
雙因素理論的基本觀點(diǎn)有滿意因素和無聊因素。滿意因素：是指與工作本身相關(guān)的外在因素，如薪資、工作條件、工作環(huán)境、公司政策等。當(dāng)這些因素滿足了員工的需求，他們就會(huì)感到滿意。
美國心理學(xué)家赫茨伯格提出來的所謂雙因素是指激勵(lì)因素和保健因素。
雙因素理論（two factor theory）亦稱“激勵(lì)一保健理論”。美國心理學(xué)家赫茲伯格1959年提出。他把企業(yè)中有關(guān)因素分為兩種，即滿意因素和不滿意因素。滿意因素是指可以使人得到滿足和激勵(lì)的因素。
保健因素與激勵(lì)因素分別是什么意思啊?
保健因素是指外部因素，即工作以外的因素，（報(bào)酬，工作環(huán)境。）激勵(lì)與保健因素對人行為的影響是不同的，要調(diào)動(dòng)和維持員工的積極性，首先注意保健因素，作好與之有關(guān)的工作。防止產(chǎn)生不滿情緒。
激勵(lì)因素是指與工作內(nèi)容緊密相連的因素，如工作富有挑戰(zhàn)性、工作取得成就、才能得到賞識、增加工作責(zé)任的負(fù)擔(dān)，獲得成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。
激勵(lì)因素是指能讓員工感到滿意的因素。激勵(lì)因素的改善而使員工感到滿意的結(jié)果，能夠極大地激發(fā)員工工作的熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
保健因素：人際交往、學(xué)業(yè)成績、活動(dòng)籌備。激勵(lì)因素：稱贊褒獎(jiǎng)，獎(jiǎng)狀名次。激勵(lì)因素是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵(lì)作用的因素。這是那些能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素。
