本文目錄一覽：

• 1、保健因素和激勵因素各有何作用
• 2,、激勵因素與保健因素有何不同?
• 3、什么是激勵?激勵在企業(yè)管理中的作用
• 4,、什么是激勵因素,保健因素?
• 5,、激勵的作用表現(xiàn)在哪些方面
• 6、晉升對人的激勵作用屬于哪一因素的激勵作用?

保健因素和激勵因素各有何作用

1,、雙因素理論：保健因素和激勵因素。保健因素對職工行為的影響類似衛(wèi)生保健對人體的影響,?？梢詺w納為十項(xiàng)：企業(yè)的政策與行政管理,；監(jiān)督；與上級的關(guān)系,；與同事的關(guān)系,；與下級的關(guān)系,；工資,；工作安全；個人生活,；工作條件,；地位。

2,、雙因素理論認(rèn)為引起人們工作動機(jī)的因素主要有兩個：一是保健因素，二是激勵因素,。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿,，但不會帶來滿意感。

3,、激勵因素包括工作富有成就感、工作成績能得到社會承認(rèn),、工作本身具有挑戰(zhàn)性、負(fù)有重大責(zé)任,、在職業(yè)上能得到發(fā)展和成長,。這類因素的改善能很大程度上激勵員工，使之產(chǎn)生滿足感,。

4、詳解如下：激勵因素是能促使人們產(chǎn)生工作滿意感的因素,，是指與工作內(nèi)容緊密相關(guān)的因素,，這類因素的改善會使人們產(chǎn)生工作滿意感，缺乏則使員工產(chǎn)生沒有滿意,。保健因素是促使人們產(chǎn)生不滿意的因素。

5,、該理論認(rèn)為引起人們工作動機(jī)的因素主要有兩個：一是激勵因素,，二是保健因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感,，而保健因素只能消除人們的不滿,，但不會帶來滿意感。

激勵因素與保健因素有何不同?

第一,，不是所有的需要得到滿足就能激勵起人們的積極性,，只有那些被稱為激勵因素的需要得到滿足才能調(diào)動人們的積極性,；第二,，不具備保健因素時(shí)將引起強(qiáng)烈的不滿，但具備時(shí)并不一定會調(diào)動強(qiáng)烈的積極性,；第三，激勵因素是以工作為核心的,，主要是在職工進(jìn)行工作時(shí)發(fā)生的,。

激勵因素是精神因素,，保健因素是非精神因素,。

影響效果：激勵因素對員工的積極性和滿意度有直接的正面影響,，而保健因素主要是為了避免員工的不滿。持續(xù)時(shí)間：激勵因素帶來的積極效果通常比保健因素更為持久,。一旦員工因?yàn)槟承┘钜蛩囟艿焦奈?，他們可能會在很長一段時(shí)間內(nèi)都保持高昂的斗志,。而保健因素僅僅是為了維持現(xiàn)狀,，它的效果往往是短暫的。

雙因素理論：保健因素和激勵因素,。保健因素對職工行為的影響類似衛(wèi)生保健對人體的影響,?？梢詺w納為十項(xiàng)：企業(yè)的政策與行政管理,；監(jiān)督,；與上級的關(guān)系,；與同事的關(guān)系,；與下級的關(guān)系,；工資,；工作安全,；個人生活,；工作條件；地位,。

保健因素是指與工作環(huán)境或工作條件相關(guān)的因素,，如公司的政策,、管理和監(jiān)督,、人際關(guān)系,、工作條件、地位安全等,。保健因素處理不好，會引發(fā)對工作不滿情緒的產(chǎn)生,，處理得好,，可以預(yù)防或消除這種不滿。但這類因素并不能對員工起激勵的作用,，只能起到保持人的積極性、維持工作現(xiàn)狀的作用,。

什么是激勵?激勵在企業(yè)管理中的作用

1,、作用：首先,，激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效,。企業(yè)最關(guān)心的是績效，企業(yè)有了好的績效才能生存,。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。但是較高的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力,。挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。

2,、激勵作為管理手段的一種，是指通過管理手段,，在人需要的客觀需求的規(guī)律上，激發(fā)起動機(jī),，提高其積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,。激勵理論包括三種類型，分別為：內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論以及行為改造型激勵理論,。內(nèi)容型激勵理論是以人的心理動機(jī)和人的需求作為研究對象的一種理論。

3,、激勵的作用：激勵就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使人感到力有所用,，才有所展，勞有所得,，功有所獎，從而增強(qiáng)自覺努力工作的責(zé)任感.因此,，能否建立健全激勵機(jī)制，能否有效地激勵每一個員工,，將直接關(guān)系到一個單位和一個部門的發(fā)展。激勵表現(xiàn)在以下幾個方面：第一,，吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來。

4,、激勵就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施,，借助信息溝通,，來激發(fā),、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為,，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其個人目標(biāo)的過程。

5,、激勵是指通過制定一系列行為標(biāo)準(zhǔn)以及與之配套的激勵政策，鼓勵員工更加積極主動工作的激勵方式,。

什么是激勵因素,保健因素?

激勵因素是指與工作內(nèi)容緊密相連的因素,，如工作富有挑戰(zhàn)性,、工作取得成就、才能得到賞識,、增加工作責(zé)任的負(fù)擔(dān)，獲得成長和發(fā)展的機(jī)會等,。與激勵因素有關(guān)的工作處理得好，能夠使人們產(chǎn)生滿意情緒,，如果處理不當(dāng)，其不利效果大多只是沒有滿意情緒,，而不會導(dǎo)致不滿。

雙因素理論：保健因素和激勵因素,。保健因素對職工行為的影響類似衛(wèi)生保健對人體的影響,?？梢詺w納為十項(xiàng)：企業(yè)的政策與行政管理；監(jiān)督,；與上級的關(guān)系,；與同事的關(guān)系；與下級的關(guān)系,；工資,；工作安全,；個人生活；工作條件,；地位。

赫茲伯格理論中的雙因素是指：滿足比較低級的需求的因素稱為保健因素,，而滿足比較高級的需求的因素稱為激勵因素,。雙因素理論亦稱“激勵一保健理論”,。美國心理學(xué)家赫茲伯格1959年提出,。他把企業(yè)中有關(guān)因素分為兩種，即滿意因素和不滿意因素,。滿意因素是指可以使人得到滿足和激勵的因素,。

激勵因素是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素,。這是那些能滿足個人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素。包括： 成就,、賞識、挑戰(zhàn)性的工作,、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機(jī)會,。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵,。

激勵的作用表現(xiàn)在哪些方面

1、激勵表現(xiàn)在以下幾個方面：第一,，吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來,。在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中,，特別是那些競爭力強(qiáng)，實(shí)力雄厚的企業(yè),，通過各種優(yōu)惠政策,，豐厚的福利待遇，快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才,。第二,，開發(fā)員工的潛在能力,，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧,。第三，留住優(yōu)秀人才。

2,、提高工作積極性：激勵可以激發(fā)員工的積極性和主動性，讓員工更加努力工作,，從而提高工作效率和質(zhì)量。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：激勵可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和合作精神,，讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，從而提高整個團(tuán)隊(duì)的績效,。

3,、激勵的作用有：激勵為行為提供動力,；激勵可以發(fā)揮人的潛力,；激勵可以以激發(fā)人的工作熱情與興趣,；激勵能夠吸引人才,、留住人才,；激勵能夠調(diào)動和提髙人工作的自覺件,、主動性、創(chuàng)造性,。激勵為行為提供動力 激勵能激發(fā)行為的動機(jī),，強(qiáng)化行為的動力,，由消極的“要我做”轉(zhuǎn)化為積極的“我要做”,。

4,、激勵的作用有提升員工積極性,、提高工作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)造力等,。首先，激勵能夠顯著提升員工的積極性,。在工作中,，如果員工感到自己的努力得到了認(rèn)可和獎勵,，就會更加有動力去投入工作。

5,、提高員工積極性,。針對不同的個性差異給予不同的激勵，可以有效地激發(fā)人們的工作熱情與潛能,，大幅度提高生產(chǎn)效率。為企業(yè)吸引更多的人才,。企業(yè)的競爭就是人才的競爭,，完善的激勵機(jī)制是吸引人才有效保障,。提高企業(yè)的凝聚力。

晉升對人的激勵作用屬于哪一因素的激勵作用?

物質(zhì)激勵與精神激勵的辯證原則,。從管理學(xué)的激勵理論中可以看到,，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是關(guān)鍵,。在我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況下,，保健需求基本已解決,，激勵措施更多更重要的應(yīng)是精神吸引。同時(shí),，我們也不應(yīng)忽視公平理論關(guān)于激勵措施的論述,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注物質(zhì)利益和精神待遇上的公平，否則就會影響員工的積極性,。

激勵因素與工作本身或工作內(nèi)容有關(guān),，包括成就,、贊賞,、工作本身的意義及挑戰(zhàn)性、責(zé)任感,、晉升、發(fā)展等,。這些因素如果得到滿足,，可以使人產(chǎn)生很大的激勵,，若得不到滿足，也不會像保健因素那樣產(chǎn)生不滿情緒,。

激勵因素是指能夠激發(fā)個體行為,、提高工作動力和積極性的因素。它們可以促使個體更加努力地工作,，追求更高的目標(biāo),，并取得更好的績效,。激勵因素可以分為內(nèi)在激勵因素和外在激勵因素,。內(nèi)在激勵因素是指個體內(nèi)部的動機(jī)和需求,，包括個體對工作的興趣、成就感,、自我實(shí)現(xiàn)和自我價(jià)值的認(rèn)同等,。