本文目錄一覽：
- 1、保健因素和激勵因素各有何作用
- 2、激勵因素與保健因素有何不同?
- 3、什么是激勵?激勵在企業(yè)管理中的作用
- 4、什么是激勵因素,保健因素?
- 5、激勵的作用表現(xiàn)在哪些方面
- 6、晉升對人的激勵作用屬于哪一因素的激勵作用?
保健因素和激勵因素各有何作用
1、雙因素理論：保健因素和激勵因素。保健因素對職工行為的影響類似衛(wèi)生保健對人體的影響。可以歸納為十項：企業(yè)的政策與行政管理；監(jiān)督；與上級的關(guān)系；與同事的關(guān)系；與下級的關(guān)系；工資；工作安全；個人生活；工作條件；地位。
2、雙因素理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是保健因素，二是激勵因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
3、激勵因素包括工作富有成就感、工作成績能得到社會承認、工作本身具有挑戰(zhàn)性、負有重大責(zé)任、在職業(yè)上能得到發(fā)展和成長。這類因素的改善能很大程度上激勵員工，使之產(chǎn)生滿足感。
4、詳解如下：激勵因素是能促使人們產(chǎn)生工作滿意感的因素，是指與工作內(nèi)容緊密相關(guān)的因素，這類因素的改善會使人們產(chǎn)生工作滿意感，缺乏則使員工產(chǎn)生沒有滿意。保健因素是促使人們產(chǎn)生不滿意的因素。
5、該理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是激勵因素，二是保健因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
激勵因素與保健因素有何不同?
第一，不是所有的需要得到滿足就能激勵起人們的積極性，只有那些被稱為激勵因素的需要得到滿足才能調(diào)動人們的積極性；第二，不具備保健因素時將引起強烈的不滿，但具備時并不一定會調(diào)動強烈的積極性；第三，激勵因素是以工作為核心的，主要是在職工進行工作時發(fā)生的。
激勵因素是精神因素，保健因素是非精神因素。
影響效果：激勵因素對員工的積極性和滿意度有直接的正面影響，而保健因素主要是為了避免員工的不滿。持續(xù)時間：激勵因素帶來的積極效果通常比保健因素更為持久。一旦員工因為某些激勵因素而受到鼓舞，他們可能會在很長一段時間內(nèi)都保持高昂的斗志。而保健因素僅僅是為了維持現(xiàn)狀，它的效果往往是短暫的。
雙因素理論：保健因素和激勵因素。保健因素對職工行為的影響類似衛(wèi)生保健對人體的影響。可以歸納為十項：企業(yè)的政策與行政管理；監(jiān)督；與上級的關(guān)系；與同事的關(guān)系；與下級的關(guān)系；工資；工作安全；個人生活；工作條件；地位。
保健因素是指與工作環(huán)境或工作條件相關(guān)的因素，如公司的政策、管理和監(jiān)督、人際關(guān)系、工作條件、地位安全等。保健因素處理不好，會引發(fā)對工作不滿情緒的產(chǎn)生，處理得好，可以預(yù)防或消除這種不滿。但這類因素并不能對員工起激勵的作用，只能起到保持人的積極性、維持工作現(xiàn)狀的作用。
什么是激勵?激勵在企業(yè)管理中的作用
1、作用：首先，激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。企業(yè)最關(guān)心的是績效，企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。但是較高的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力。挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。
2、激勵作為管理手段的一種，是指通過管理手段，在人需要的客觀需求的規(guī)律上，激發(fā)起動機，提高其積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。激勵理論包括三種類型，分別為：內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論以及行為改造型激勵理論。內(nèi)容型激勵理論是以人的心理動機和人的需求作為研究對象的一種理論。
3、激勵的作用：激勵就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，從而增強自覺努力工作的責(zé)任感.因此，能否建立健全激勵機制，能否有效地激勵每一個員工，將直接關(guān)系到一個單位和一個部門的發(fā)展。激勵表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來。
4、激勵就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其個人目標(biāo)的過程。
5、激勵是指通過制定一系列行為標(biāo)準(zhǔn)以及與之配套的激勵政策，鼓勵員工更加積極主動工作的激勵方式。
什么是激勵因素,保健因素?
激勵因素是指與工作內(nèi)容緊密相連的因素，如工作富有挑戰(zhàn)性、工作取得成就、才能得到賞識、增加工作責(zé)任的負擔(dān)，獲得成長和發(fā)展的機會等。與激勵因素有關(guān)的工作處理得好，能夠使人們產(chǎn)生滿意情緒，如果處理不當(dāng)，其不利效果大多只是沒有滿意情緒，而不會導(dǎo)致不滿。
雙因素理論：保健因素和激勵因素。保健因素對職工行為的影響類似衛(wèi)生保健對人體的影響。可以歸納為十項：企業(yè)的政策與行政管理；監(jiān)督；與上級的關(guān)系；與同事的關(guān)系；與下級的關(guān)系；工資；工作安全；個人生活；工作條件；地位。
赫茲伯格理論中的雙因素是指：滿足比較低級的需求的因素稱為保健因素，而滿足比較高級的需求的因素稱為激勵因素。雙因素理論亦稱“激勵一保健理論”。美國心理學(xué)家赫茲伯格1959年提出。他把企業(yè)中有關(guān)因素分為兩種，即滿意因素和不滿意因素。滿意因素是指可以使人得到滿足和激勵的因素。
激勵因素是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素。這是那些能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素。包括： 成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機會。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵。
激勵的作用表現(xiàn)在哪些方面
1、激勵表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來。在發(fā)達國家的許多企業(yè)中，特別是那些競爭力強，實力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策，豐厚的福利待遇，快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。第二，開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。第三，留住優(yōu)秀人才。
2、提高工作積極性：激勵可以激發(fā)員工的積極性和主動性，讓員工更加努力工作，從而提高工作效率和質(zhì)量。增強團隊凝聚力：激勵可以增強團隊成員之間的凝聚力和合作精神，讓團隊更加團結(jié)和協(xié)作，從而提高整個團隊的績效。
3、激勵的作用有：激勵為行為提供動力；激勵可以發(fā)揮人的潛力；激勵可以以激發(fā)人的工作熱情與興趣；激勵能夠吸引人才、留住人才；激勵能夠調(diào)動和提髙人工作的自覺件、主動性、創(chuàng)造性。激勵為行為提供動力 激勵能激發(fā)行為的動機，強化行為的動力，由消極的“要我做”轉(zhuǎn)化為積極的“我要做”。
4、激勵的作用有提升員工積極性、提高工作效率、增強團隊凝聚力、促進創(chuàng)新和創(chuàng)造力等。首先，激勵能夠顯著提升員工的積極性。在工作中，如果員工感到自己的努力得到了認可和獎勵，就會更加有動力去投入工作。
5、提高員工積極性。針對不同的個性差異給予不同的激勵，可以有效地激發(fā)人們的工作熱情與潛能，大幅度提高生產(chǎn)效率。為企業(yè)吸引更多的人才。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，完善的激勵機制是吸引人才有效保障。提高企業(yè)的凝聚力。
晉升對人的激勵作用屬于哪一因素的激勵作用?
物質(zhì)激勵與精神激勵的辯證原則。從管理學(xué)的激勵理論中可以看到，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是關(guān)鍵。在我國現(xiàn)有經(jīng)濟狀況下，保健需求基本已解決，激勵措施更多更重要的應(yīng)是精神吸引。同時，我們也不應(yīng)忽視公平理論關(guān)于激勵措施的論述，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注物質(zhì)利益和精神待遇上的公平，否則就會影響員工的積極性。
激勵因素與工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)，包括成就、贊賞、工作本身的意義及挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、晉升、發(fā)展等。這些因素如果得到滿足，可以使人產(chǎn)生很大的激勵，若得不到滿足，也不會像保健因素那樣產(chǎn)生不滿情緒。
激勵因素是指能夠激發(fā)個體行為、提高工作動力和積極性的因素。它們可以促使個體更加努力地工作，追求更高的目標(biāo)，并取得更好的績效。激勵因素可以分為內(nèi)在激勵因素和外在激勵因素。內(nèi)在激勵因素是指個體內(nèi)部的動機和需求，包括個體對工作的興趣、成就感、自我實現(xiàn)和自我價值的認同等。
